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アクテック株式会社

「会社は、何のために経営しているのか。」を突き詰めた答え、それは、
「全従業員の物心両面の幸福を追求する。」

アクテック（当時はハクバ写真工業株式会社）は1972年に創業。日本の経済が右肩上がりだった頃、カメラやムービー機器を収納するケースの製造（大手企業のOEM供給）を行い、会社は急成長を遂げていました。ところが1992年頃からのAV不況で売上は一気に減り、大手メーカーの製造拠点が海外へ移ったことから、OEMの仕事も厳しく、会社はたちまち存続が危ぶまれる危機に陥ったのです。今のままではやっていけない・・・。
会社経営について悩みに悩んだ末、芦田社長が最後に行き着いた答えはこうでした。
「会社が存在できるのは、すべてお客様があってのことだが、何のために経営しているかとなると、『全従業員の物心両面の幸福を追求する』ということではないか。」
つまり会社は皆で働き、皆が幸福にならなければいけないということです。
リストラはしない！全従業員で会社を立て直す！と固い決意をしたのでした。
アクテックには、これまでアルミケースを自社で一貫生産し、大手企業の厳しい審査基準をクリアしてきたという完璧な生産技術があります。
これを強みとして、この時から新しい道を歩み出したのです。
「誰にも真似のできない、お客様の要望に100％応えるアルミケースを1台から作る！」
それが今日のアクテックの生きる道。オーダーメイドアルミケースなのです。

お客様が損をすることは、絶対にあってはならい。「人間として正しいことをする」
というフィロソフィが数々の波状効果を生み、経営を改善する。

芦田社長は、最近のアクテック社長日記（ブログ）でこのように述べています。
自らの利益を考えた際、計算上では「損」と思われることもあるでしょう。
しかし、「信用」「信頼」等は、自己の器では計算できないものです。
他社を思いやる「働き」の積み重ねは、「信用」という見えない財産を築いていくのです。

障がい者と共に働くことで、仕事の工夫と経営方針を学ぶ事ができた。

1991年、精神保健福祉相談員から、小規模作業所で訓練中の障がい者の雇用受け入れを強く頼まれたことから、アクテックは数名の障がい者を雇用することになりました。
しかし当時、障がい者と一緒に働くことは、社内での理解がなかなか得られず、作業効率は悪くなり、売上と品質基準をクリアすることが困難な状況になりました。
「これはまずい。仕事のやり方を根本的に変えないといけない。」
アクテックが（*）アメーバ経営を導入したのは、このことがきっかけでした。

「全員参加の経営をする。チーム力、凝集性が会社の力となる。」

アメーバ経営の基本は、部門ごとに少人数でグループを作り、部門リーダーは自ら計画を立て、メンバー全員の知恵と努力を結集して、目標を達成していくというものです。障がい者も健常者もミスが起こりにくい環境を整え、ミスを個人の責任にせず、システム全体でフォローする仕組みを作り、生産効率を上げていこうという考え方です。会社はこうして、何年もかけて全従業員の力で復活し、向上することができたのです。
アクテックでは現在も5名の障がい者が働いています。障がい者を受け入れる事は決して不利ではなく、皆の工夫でうまくやっていけると考え、本当のノーマライゼーション社会の実現を強く願い、取り組みを続けています。
芦田社長は、障がい者と共に働くことで、多くの学びを得ることができたと言います。
「彼らは真面目で、説明を聞く時は必ず全てをメモに取り、納得しないとやらない。その場の空気など関係なく、理解できるまで質問をする。その真っ直ぐさに感動すら覚えます。」

（*）アメーバ経営=京セラ創業者である稲盛和夫氏が創り出された独自の経営手法